各位领导，各位经营工作的同行：
大家好！
20xx年是投资公司全面进行公司化运作的第一年，在这一年里，投资公司坚决贯彻集团设计引领、投资带动的方针，以创新为动力、路实工作，在各级领导的指导下，通过各兄弟单位的帮助，投资经营工作取得了一定的成绩，现汇报交流如下：
一、锐意进取、创新发展，经营工作局面初步打开
我公司20xx年的工作重点是经营，公司加大了投资经营人员投入，经营队伍逐步形成规模，公司董事长总经理王鑫强亲自参与市场研究、项目谈判，极大地增强了公司投资经营的力量。
一年来，我们走了30多个地市，研究了40多个项目。在投资业务拓展的同时，通过沟通、交流和总结，与各地方政府建立了初步的联系，实现了“开好局、起好步”的工作目标。
一年来，外部环境发生了巨大变化，金融政策、法律法规多变，但我们主动出击，勇于面对，克服重重困难，投资经营方面取得了较大的发展，超额完成了集团下达的80亿元投资经营指标，签约额达85亿元。
尊敬的____________女士/先生：
您好！
中国商业银行，从生存、竞争、胜出、到有序经营的轨迹中走来，从揽储、关注客户、关注自身管理，到关注盈利能力的盘桓中寻找创革的利器；
中国商业银行，在全球化、wto、ipo、监管的压力下进步；在外来的竞争和冲击中，获得成长的动力；在自我升华的驱动中，实现步步发展的目标；然而，中国的商业银行在欣喜与煎熬中徘徊，行业的开放与市场化，迫使之必须思考生存与发展，发展与盈利能力，盈利能力与最终的核心竞争力之间的种种问题，如何构建商业银行的盈利体系，提升核心竞争能力是从业者共同思考的一个课题。
“掌控全成本 构建商业银行盈利能力——中国商业银行经营管理高层论坛” 将汇聚商业银行界领袖、资深行业专家、实战经验丰富的业界精英，站在中国商业银行的过去、现在和未来，探讨在新形势下，对比中外商业银行发展历程和模式，商业银行应从何入手构建盈利体系；业界资深银行家也将亲临现场讲述商业银行财务管理、全成本管理、业绩考评、盈利能力等获取的成功经历，无疑是商业银行的关键发展时期的
按照区委的通知要求，我们组织有关部门对我区经营城市工作进行了详细的调查研究，经过认真的汇总和分析，形成报告如下。
一、基本情况
近几年，通过认真分析城市建设的新形势，解放思想，转变观念，以经营城市为理念，对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本和人力作用资本及相关的延伸资本进行了积极的集聚、重组和运营，把城市建设由事业向产业过渡，转变城市建设过分依赖政府，忽视市场作用的现状，初步探索了一条以城养城，以城建城的新路子。
一是改造环境，树立形象。采取“大沟通、大协调”的战略，突出改善环境，完善功能，打造城区新形象。几年来，共投资25.7亿元，建筑面积175万平方米。积极协调市政府投资2200万元，拓宽了龙永路，投资1.1亿元建设了凤阳桥;与石化总厂协调，共同投资整体改造了南小区平房区，建成了龙化居民小区;与市建筑安装集团公司沟通，由企业自行完成了凤阳路至炼油厂东大门平房的改造任务;改造了xxx大街、凤阳路、龙华路、卧龙路、呈祥路、兴化大街和东城区外环东
按照联社统一部署和安排，我组一行人，于xx年x月x日至x日对xx年度经营成果真实性指标进行了全面检查。本次查证的主要事实如下：
一、基本情况
现有营业网点个(主社个)，信用代办点个;在册正式职工人，非正式职工人，其中代办员人。截至年月末，该联社各项存款余额万元，比年初净增万元，增长%，完成联社计划的%;各项贷款余额万元，比年初净增万元，完成联社计划的%;不良贷款万元，比年初净降万元，剔除央行票据置换贷款1万元，实际净降万元，完成联社计划的%，占比%，比年初下降个百分点。在总贷款中逾期贷款万元、呆滞贷款万元、呆账贷款万元，分别占各项贷款的%、%、%。全年实现财务收入万元，比上年增加万元，增长%，其中贷款利息收入万元,手续费收入万元;财务支出万元，比上年增加万元，增长%;其中存款利息支出万元，营业费用万元，手续费支出1万元;全辖实现账面利润万元，比上年减少万元，完成市联社计划的4%。贷款收息率%，营业费用率%，人均费用万元，资本充足率为%，固定资产占比为%。
检查认为，2004
各位领导、各位同事：
大家好！我叫**,现年42岁，大专文化，工程师职称。竞聘前我在经营部编标二室从事投标报价工作。这一次竞聘的岗位是仍然是这个岗位。我竞聘的优势如下：
1、我有高度的责任感和
主人翁精神，爱岗敬业，特别是我热爱投标报价这项工作。
2、有较为丰富的现场施工经验。我于1987年元月毕业于渭南铁路工程学校，1999年毕业于长沙铁道学院函授铁道工程专业。我自1987年参加工作以来，先后参加了大沙线陈家冲隧道、乌龙泉公跨铁立交桥、武汉大花岭粮站专用线、武昌车站车Ⅱ线Ｕ型槽、宝中铁路老爷岭隧道、京九铁路孔垄特大桥、京九铁路蔡山车站及软土路基段、九江新客站、粤海铁路、丹本高速公路等工程项目的施工。在现场负责施工技术和预算工作十多年，对铁路、公路的路基、桥涵、隧道、房屋建筑等工程项目的施工技术、施工方法十分熟悉，先后担任过技术主管、经营室主任、工程部部长、项目总工程师等职务。在多年的现场施工实践中，积累了较为丰富的施工经验，为后来从事预算、投标报价工作打下了坚实的基础。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。本人黄茂林，现年58岁，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、在2006年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：
1、全年完成业务收入364.23万元，其中函件收入184.06万元,同比增长35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23万元;特快收入80.40万元,同比增长1.27;报刊收入63.55万元,同比增长5.87。
2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。
3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的发展扫清障碍，
本合同双方当事人：
出租方(以下简称甲方)：__________________ (本人)(授权代表)姓名：__________
国籍：___________ (身份证)(护照)(营业执照号码)：___________________ 地址：_______________________;邮政编码：________ 联系电话：_______; 传真：_______;e-mail:________________________
承租方(以下简称乙方)：_________________________ (本人)(授权代表)姓名：__________
国籍：___________ (身份证)(护照)(营业执照号码)：___________________ 地址：_______________________;邮政编码：________ 联系电话：_______; 传真________;e-mail:_________________________
根据《中华人民共和国合同法》
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的经营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的浓厚氛围中，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名体育中心干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：老老实实做人，认认真真工作，干干净净干事。
这次我竞聘经营开发部部长职务，主要是具有三个优势条件：
一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩
我现年39岁，中共党员，大学本科文化，曾经是运动员，获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作，2005年任办公室副主任，上个月单位内部任命我为经营开发部负责人，开始从事经营开发工作。参加工作以来，我认真努力工作，不怕辛苦，不怕麻烦，有实干精神，年年完成上级下达的工作任务，取得了一系列成绩：精神文明创建在04年与06年连
xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中?为xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实
按照区政府的统一部署，从6月23日开始，对全区9个街道办事处，近两万家生产经营企业和个体工商户进行了全面普查，目的一是为了促进税收，二是对全区经营户的安全问题进行一次摸底和排查。我局在这次普查工作中发现了很多安全隐患：经营户的乱搭乱建，摊位的乱摆乱放、占道经营，不仅影响市容市貌，还容易造成安全事故；而乱搭乱拉的帆布棚形成了火灾等安全隐患；同时还存在乱拉电线、私烧电炉、消防设施不按规定配置等等存在安全隐患的问题。随着经济的不断发展，市场上的经营户由原来的近千家增加到现在的两万家，但是安全生产问题也随之而来。在一些批发、农贸、汽配市场，经营户多，摊位密集，而且很多都是无照经营，以致管理比较混乱。
纵观国内市场所发生的灾害事故，大多都是因为消防隐患未能及时发现，或即使已发现隐患，因麻痹大意而未采取任何有效的整改措施，致使市场带着安全隐患运行。因此，确保市场的安全生产工作，首先离不开有效的管理监督，而做到有效的管理监督，就必须及时发现并马上整改市场上存在的安全生产隐患，尤其是，要追根溯源，探求安全生产隐患之所以形成的原因，找出各种安全隐患的成和因