把简历写成一种推荐性的方式，这样才能让你不会遭遇职场“面试死” ，这也是突出表现力的一种方式。很多时候当领导在观看简历的时候，看到这千篇一律的状况肯定会不厌其烦，与其在众多简历中没法突出自己，不如让自己的简历成为一种新颖的模式。把求职信当做成一种推荐性的文章，让领导观看的时候更能够赏心悦目。那么首先要做到的就是对于工作的兴趣跟爱好，让领导懂得我们为什么需要这份工作，对于工作的兴趣如何产生，以及在工作上怎样才能够更好的深入其中!
在领导面前最好还是保持一定的低调，在工资问题上最好不要把相关的信息写上去。这样能够在领导面前表现出一点优秀的效果，让人们认为你是为了能够获得一份工作来锻炼自己，让自己成为这份工作当中的积极分子，并不是在于工资的问题。
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姓 名： fwdq 性 别： 女 出生年月： *** 联系电话： 学 历： 硕士 专 业： 人力资源管理 工作经验： 1年 民 族： 汉 毕业学校： 住 址： *** 电子信箱： www.fwdq.com 自我简介：有一定的理论背景并紧密结合实践，较容易接受新事物，也会因所接触工作的不同，及时调整自己。研究生期间，跟随导师进行专业研究，同时形成了一套做人做事的方法论，这些方法论意识必将是我一生的财富；在长期的体育锻炼中培养了自己处事负责、要求进步的习惯。 求职意向：
目标职位： 人力资源类 目标行业： 能源(电力·石油)·水利 | 航空·航天研究与制造 | 矿产·采掘·冶炼 | 通信(设备·运营·增值服务) | 制药·生物工程 期望薪资： 面议 期望地区： 北京 到岗时间： 面谈 工作经历：
2009.2-至今 北京***咨询有限公司
人力资源
职责和业绩：
负责项目咨询主要工作（以下服务单位均为国企，名称不便透露）。
员工福利整体解决方案：
1.参与客户企业沟通并确定项目目标和需求；
2.参与对项目总体目标进行阶段性控制，包括时间截点控制和阶段性成果控制；
3.参与合理分配任务、把握项目进度和结果反馈；
4.参与对团队成员的优异绩效进行认可和奖励；
5.参与具体工作，如实地调研、访谈、成果性文件编写、项目成果汇报等。
员工绩效项目：
1.前期信息收集：撰写项目建议书，实地考察针对关键岗位进行访谈；
2.方案制定：通过在岗位的实地调研，制定符合该公司实际情况的绩效系数及方案，并协助相关部门落实该方案；
3.奖金分配标准：参与到该公司具体实施细则的梳理，形成完成的项目工作成果。
薪酬调查项目：
1.主要负责标杆材料的研究、前期薪酬数据收集、探讨研究人员和工程人员的关键支付因素；
2.通过大量的个案和系统研究总结得出一套更适合客户企业人力资源管理方案并且使之在企业内部有一定的推广意义；
3.主要参加访谈、问卷调查、国外研究所的标杆研究。 2008.10-2009.4 中国城市***建设研究院
人力资源专员
职责和业绩：
主要工作内容：
员工手册修编、ISO内审、干部资料整理、社会保险等工作。
员工手册修编：
主要负责员工职业发展及培训和绩效管理部分，主要工作包括：
员工岗位设定序列、在职培训、各项任职资格要求；
以及制定一套量化的设计人员考核办法，主要有绩效管理目的、内容、考核细则等方面；
ISO内审方面：
整理人力资源部上年度所有资料归档，并协助计划经营部审查其他部门内审工作；
干部资料整理：入职、考核、培训等一系列材料归档；
社保工作方面：工作零差错；熟练使用社保报盘软件；按流程处理各种变动申请、填写各种表格、网上申报各种人员材料。 教育培训：
2009.9-2011.6 中国人民大学
硕士
专业：
人力资源管理
专业描述与主修课程：
主要涉及管理学、心理学、社会学、经济学等学科，具体专业课程包括：
人力资源管理技术与开发、战略管理、薪酬管理、员工关系管理、社会保障理论与政策、员工福利与企业年金、社会保险等。